OKR и KPI

OKR и KPI для бизнеса

Системы целей, ключевых результатов (OKR) и ключевых показателей эффективности (KPI) помогают компаниям определить основные цели, отслеживать прогресс и мотивировать сотрудников

Наш опыт показывает, что для эффективной системы OKR и KPI нужно:

ограничить ключевые метрики для каждого уровня управления;
периодически обновлять метрики по мере изменения стратегии компании;
учитывать желание сотрудников “хакнуть” систему, достигая показателей с меньшими усилиями.

Наши услуги включают в себя анализ бизнес-целей, разработку с нуля или актуализацию вашей системы OKR/KPI и ее внедрение. Такая система позволит оперативно отслеживать реальную ситуацию и защититься от ее “взлома”.

Этапы разработки OKR и KPI

1

Анализ и определение метрик

Изучение внутренней структуры, цели, ресурсов и процессов компании. Определение ключевых метрик, наиболее точно отражающих достижение цели

2

Разработка и утверждение положения о системе OKR/KPI

Фиксирование “понятных правил игры”. Моделирование бизнес-процессов сбора данных и принятия решений на их основе

3

Внедрение системы и мониторинг

Обеспечение внедрения в компании или отдельных подразделениях. Помощь в преодолении сопротивлений изменениям. Помощь в расчете метрик, их интерпретации, подготовке управленческих решений. Корректировка системы при необходимости

Эффективные OKR и KPI для вашего бизнеса

Разработка и внедрение системы показателей, которые помогут вашей компании достичь успеха

Опыт профессионалов

Наша команда имеет опыт внедрения OKR и KPI в крупных компаниях Дальнего Востока.
Индивидуальный подход

Мы разрабатываем систему показателей с учётом особенностей вашей компании и её целей.
Комплексное решение

Мы помогаем не только разработать систему OKR и KPI, но и внедрить её в вашу компанию.
Поддержка на всех этапах

После внедрения мы продолжаем оказывать поддержку и консультации по работе с системой.

Заказать консультацию